连汽翔安公司以项目为引领，以产业为抓手，内强管理，外拓市场，积极行动，采取扎实有效的措施，推进危化物流运输高质发展，确保实现首季“开门红”。

锚定目标，统一思想，坚定目标方向

人勤春来早，奋进正当时。1月初，公司召开“大干一季度，首季开门红”工作部署会议，动员公司上下认清形势，紧跟汽车公司发展步伐，快速进入奋战状态、理清工作重点，推动公司开好局、起好步。对年度经营指标、重点项目、创新项目进行了细化分析，做到目标全力以赴，工作提前谋划，狠抓高效落实。将重点工作细化为“责任书、路线图、进度表”，倒排工期和完成工作时间，加大绩效考核力度，实现效益利润最大化。

解放思想，创新机制，激活全员活力

机制体制创新是公司现阶段发展的必要保障，随着运输车辆的不断新增，业务规模的不断扩大，队伍的不断新增，先进的、行之有效的体制机制是发展必由之路。公司在2022年下半年与行业内多家运输企业开展学习、交流，孕育出了“线路成本包干”“车辆合作经营激励”机制体制新模式，深入探索“利润共享，风险共担”，目前，“线路成本包干”已试运行，“合作经营”已具备所有推广条件。

协同发展，量体裁衣，全面激活潜力

随着石化产业园区内项目相继投产达效，园区内原料产成品倒短需要增加，汽车公司结合通勤车优势，动员驾驶员、站务人员培训危驾、危押从业资格，探索创新上下班开通勤，上班时园区内倒短模式，挖掘利润潜力，提质增效，截止目前已经稳定开展园区内倒短业务，逐步增加规模，2月12日，第一班40名危押证开班，确保实现“业务稳定一批，人员转型一批，车辆新增一批”。

汇聚力量，勠力同心，全面强占市场

如何实现车辆运营利润最大化，除了有效的机制体制，还需要团结一批志同道合的同志和企业，车辆转起来，实载率提升起来，才能实现利润最大化，服务好园区内企业。翔安公司自正月十八以来，一方面解决园区内客户货物流出，同时集中约60余辆车，共同参与园区了，星空app最新版下载,星空（中国）内货物流入，自1月24日至2月15日，共完成化工品、油品周转量共计约260万吨公里，车辆实载率约45%。

扬帆再起征程！奋斗的号角已经吹响，公司全体干部职工将切实提高政治站位，准确把握目标定位，凝心聚力，勠力同心，确保实现一季度“开门红”。